УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЦИФР

• Управляющий собственник компании, специализирующейся на оказании услуг в сфере налогового, бухгалтерского, управленческого учета по всему миру

• Высшее экономическое образование по специальности “Бухгалтерский учет, анализ и аудит”, 2008​ 

• Степень магистра юриспруденции по направлению ”Административное и финансовое право”, 2015 ​ 

• Степень МВА, 2014​

​

• В учете с 2002 года

• Опыт работы как с крупнейшими международными компаниями, так и с небольшими бизнесами по всему миру

​

• Опыт работы с международными командировками и дистанционно по всему миру

​

• Автор книги “Налогообложение в Народной Республики Бангладеш” и многочисленных статей в печатных и онлайн изданиях.

ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Актуально по всему миру

•  ПОНИМАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

​

Определение точки "А" (что из себя сейчас представляет бизнес, его структура и взаимосвязи элементов), точки "Б" (каким свой бизнес видит собственник через определенный отрезок времени)

​

• ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ КОМПАНИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

​

Какая информация необходима руководителям на разных уровнях управления для принятия грамотных управленческих решений

​

• ВЫЯВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ АНАЛИЗА

​

Ключевые показатели деятельности компании, контроль и влияние на которые критически важны для организации

​

• ВЫБОР И НАСТРОЙКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 

​

В какой программе целесообразнее всего вести управленческий учет с учетом минимизации временных и денежных расходов компании. Учет не должен быть ради учета, а для упрощения процессов принятия управленческих решений и, в конечном итоге, для максимизации прибыли

​

• ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

​

Самая лучшая программа, настроенная идеальным образом, не будет работать сама по себе. Чтобы выстроенная система работала, необходимо обучить сотрудников, правильно вносить в нее информацию и получать данные в виде, максимально пригодном для анализа данных и принятия корректных управленческих решений